王天凱

    在2009~2010年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)發(fā)布會上,中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱發(fā)表了重要講話，對本年度競爭力優(yōu)勢企業(yè)的特點進(jìn)行了總結(jié)分析，并結(jié)合當(dāng)前形勢，為行業(yè)企業(yè)持續(xù)提升競爭力提出五點建議。

強(qiáng)勢企業(yè)三大特點

    王天凱指出，本年度紡織服裝競爭力500強(qiáng)企業(yè)的成績來之不易。此次競爭力500強(qiáng)的測評結(jié)果有幾個特點值得關(guān)注。一是企業(yè)品種規(guī)模有所下降，但效益水平比上年度繼續(xù)提升，顯示了企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張到效益增長的轉(zhuǎn)變。二是今年所評出的分行業(yè)前10強(qiáng)、20強(qiáng)總體上研發(fā)投入比例、創(chuàng)新績效、利潤率較上年都有明顯提升。三是節(jié)能降耗取得了顯著成績。500強(qiáng)入圍企業(yè)的單位產(chǎn)值耗電、耗水量都明顯下降。

    此次入圍競爭力500強(qiáng)的企業(yè)為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到了示范和帶頭作用。500強(qiáng)不是500大，評出500強(qiáng)的真正意義不完全是一系列數(shù)據(jù)的顯示，而是要真正體現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)調(diào)整時期所走過的由大變強(qiáng)的路程。

    王天凱強(qiáng)調(diào)，500強(qiáng)的測評是相對的，在國內(nèi)行業(yè)中算是強(qiáng)的，但與國際先進(jìn)企業(yè)比還有差距，我們的最終目標(biāo)是具有國際競爭優(yōu)勢。優(yōu)勢企業(yè)在一些指標(biāo)上雖然高出行業(yè)平均水平不少，但還難以完全支撐自身真正實現(xiàn)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。因此，要保持清醒認(rèn)識，繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、百折不撓，為實施由紡織大國向紡織強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變繼續(xù)作出努力。

給行業(yè)企業(yè)五點建議

    王天凱在分析當(dāng)前形勢時指出，國際市場需求的前景仍然存在著諸多不確定因素。人民幣升值，原材料、能源、勞動力成本上漲等因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成了比較大的壓力。國家為此出臺了一系列的政策措施，以加大消費需求對經(jīng)濟(jì)的拉動。紡織產(chǎn)品的整體外貿(mào)市場已經(jīng)開始出現(xiàn)相對穩(wěn)定的局面。行業(yè)企業(yè)要通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，積極應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題。

    王天凱為行業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展提出了五點具體建議。

    一是要用全球化的視角來審視企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。國際金融危機(jī)帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的沖擊，更多的是觀念上的變革。對這次金融危機(jī)所帶來的世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，需要認(rèn)真思考，包括如何進(jìn)一步探索拓展新的市場，如何更有效開拓國內(nèi)市場，要結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行認(rèn)真地分析定位，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的應(yīng)變能力。

    二是要堅定不移、百折不撓地做好主業(yè)。此次國際金融危機(jī)后，國務(wù)院明確了紡織行業(yè)的定位，充分反映出中國紡織工業(yè)在今后一個時期內(nèi)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。當(dāng)前國家在宏觀調(diào)控中明確要發(fā)展內(nèi)需，特別是要注重消費需求對經(jīng)濟(jì)的拉動。因此，內(nèi)需市場更是今后紡織行業(yè)的重要市場。我們應(yīng)更重視這些基本面，堅定不移地來做好主業(yè)。應(yīng)對危機(jī)的最根本之道還是在主業(yè)，紡織企業(yè)的核心競爭力還是在紡織主業(yè)，這也就是為什么有不少紡織企業(yè)在其他領(lǐng)域賺到錢后，還是回歸到紡織主業(yè)的原因。

    三是要千方百計苦練內(nèi)功。絕大部分企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的首要措施就是加強(qiáng)管理，對紡織這樣一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講，管理依然存在著巨大的潛力。加強(qiáng)信息化，提升管理水平是未來很重要的競爭手段。紡織行業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中的一些主要方面，包括科技、品牌、節(jié)能降耗等，都需要用先進(jìn)的管理來實現(xiàn)。

    四是要加快自主創(chuàng)新步伐。創(chuàng)新是紡織可持續(xù)發(fā)展的核心。紡織行業(yè)要實現(xiàn)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，其動力就來自于創(chuàng)新，創(chuàng)新涵蓋了科學(xué)管理機(jī)制。紡織行業(yè)要從根本上解決從產(chǎn)業(yè)鏈到價值鏈的延伸，必須通過體制創(chuàng)新來實現(xiàn)，這包括企業(yè)自身真正從生產(chǎn)、制造向研發(fā)、營銷發(fā)展，包括建立從原料到終端的產(chǎn)業(yè)同盟。

    五是要積極履行社會責(zé)任。企業(yè)是社會的細(xì)胞，企業(yè)的最終目的不僅僅是效益最大化，而是要真正回報社會。中國紡織工業(yè)協(xié)會這幾年連續(xù)推進(jìn)社會責(zé)任建設(shè)，著力推進(jìn)和諧勞資關(guān)系，推進(jìn)重視環(huán)境和節(jié)約資源能源。從長遠(yuǎn)來講，這是更為重要的競爭力。紡織行業(yè)近2000萬紡織工人中，有99%以上在中小企業(yè)工作，因此，紡織中小企業(yè)的社會責(zé)任建設(shè)尤其任重道遠(yuǎn)。